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清华大学五道口金融学院此前发布的《2018全球保险科技报告》（简称“《报告》”）显示，安联数字化转型策略有三个方面，一是通过旗下“全球数字工厂”定制保险模板并进行推广。二是通过IT基础架构的改造，以及索赔、销售过程中人工智能、大数据、区块链智能合约等的应用，获得收益。三是通过智能家居、汽车传感器等新技术扩大安联的承保效率。

海外扩张遇阻三安光电依然占据国内LED芯片产能、产量头把交椅。但在全球行业市场占有率不算太高，公司计划未来至少将市占率提升至现有的两倍。显然，并购会是最快路径。近几年，中国照明企业掀起了国际并购的浪潮。但这背后，以失败告吹的案例不在少数，三安光电的两次收购失利，也一定程度上放缓了其海外扩张的步伐。

在这一进程中，人的解放带来了生产力的解放。当创业创新成为一种基本的权利，市场就从弱小到充满活力，市场重新赋予中国经济以强大的动能和生命力，中国也最终选择拥抱社会主义市场经济。正是在这样的进程中，企业和企业家拥有了参与竞争的机会。民营经济从夹缝中一点点萌芽生长，最终成为参天大树，从边缘地带逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分。在这样的进程中，企业家回到了舞台中央，如星星之火，终成燎原之势。他们拥有闯与试的冒险精神，持续的探索和创新力，他们通过市场之手配置资源，不断地拓展着中国经济的可能性。如果我们一定要说中国经济奇迹，企业家群体正是这个奇迹的创造者。

“他们把一个城市、一个省当成一个经济体在运营。亲力亲为，对企业的业务了解很深刻。无论浦东的张江开发区也好、江苏也好，领导都十分懂经济、懂行业、懂业务。作为我们跨国公司来讲，在其他国家很少有这样的例子。上海作为改革开放前线，政府为外商创造了一个良好的营商环境，和懂业务的政府部门合作也带来了不少便利。”王磊说道。

从呷哺呷哺在国内的渗透情况来看，公司基本上是采取了北京和上海两点辐射，范围区域内密集开店的策略，北部和东部地区则是公司业务发展的重心。因此，公司通过在北京、上海、天津、河北和辽宁建立物流配送中心，能够综合考虑配送半径和门店分摊成本，因此呷哺呷哺在这些地区的门店利润率能保持正向数据。但随着公司业务向南扩张，由于缺乏规模集采以及中心制物流配送，供应链带来的成本优势不复存在，以致新开门店经营利润率下滑速度加快，到今年上半年已经无法维持利润率上的正向数据。

“我对国家的前途充满信心，21世纪中叶中国必将成为世界强国，我能够在有生之年为此作出一点贡献，已死而无憾了。”新京报记者王俊责任编辑：张玉据彭博社报道，五角大楼计划向美国国会提交的2020财年预算草案中加入提供12亿美元购买12架新型波音F-15战斗机计划。该请求如果获得批准，这将是空军自2001年采购 F-15E攻击鹰以来，时隔近20年首次采购F-15系列战斗机。